山东济宁市消防救援支队始终瞄准实战打赢靶心、加大谋训抓训力度、规范执勤训练秩序，圆满完成了各项灭火救援作战任务，队伍战备建设全面提档升级。

高位谋划，靶向施策，打造“核心工程”

支队始终将练兵工作作为“核心工程”来抓，召开16次专题议战议训，7次练兵工作调度会，分层级、分岗位、分业务制定练兵方案，明确内容标准，压实工作责任。制定《加强执勤训练工作九项措施》，完善练兵奖惩机制，树立“训练有为者立功”的鲜明导向，先后有45名指战员因练兵工作突出受到表彰奖励，1名干部提前晋级，5名政府专职消防员提前晋级晋档。

着力破解当前队伍现实矛盾，支队立足人才培养，大胆探索、破旧立新，推出“强兵任将”“强兵带小将”工作，选拔44名基层优秀业务骨干直接担任站主官，7名优秀年轻干部以副职身份到消防员任主官的基层队站跟班学习锻炼培养。制定《全市消防救援队伍执勤岗位练兵奖惩办法》，出台《全市消防救援队伍加强消防救援站干部建设“十条措施”》，规定基层队站指挥员津补贴不得低于机关、大队干部。设立济宁消防公益基金会，组织训练标兵及家属休整疗养。通过优秀消防员家属免费体检、结婚纪念活动、加油优惠卡、尖兵事迹展播、送奖到家等活动，不断激发队伍训练热情。

柔性引才，硬核施训，掀起“练兵热潮”

支队从外部特招30名体能教练员，内部选拔15名组训骨干，组建“专业教练团队”，推行“必训+选训”、“普训+自训”模式，制定涵盖4大类别、28项科目的“训练套餐”，根据每名指战员自身特点和短板弱项，量身制订训练前、中、后全周期配档，全市消防救援人员伤病率下降11.8%。

以“每月全员考”督促全员基础，以“季度擂台赛”激发练兵热情，以“铁人全能赛”检测综合全能，分岗位、分层级统筹建立练兵体系，以“关键少数”引领“绝大多数”，固定机关干部每周二、四和大队主官值班日5时至7时进行体能训练，每月进行达标考核，成绩实行“红黑名单”网上晾晒，自上而下营造了浓厚的练兵氛围。

专班指挥，装备赋能，优化“顶层设计”

挑选32名实战经验足、专业能力强的指挥员，组建“作战指挥专班”，在“一部六组”框架下，细分指挥、调度、保障、火调等11个岗位，平时拉动演练、战时按岗履职、灾后现场复盘，有效解决火场乱、指挥乱的问题。出台作战训练安全“五条硬性规定”，通过“微课堂上讲安全、饭前歌曲唱安全、交接班时问安全”等措施，筑牢安全作战底线思维。

以“初战机制改革”为主线，探索建立了“执勤器材架、备勤柜、《装备维护手册》”三位一体的个人防护装备实名制管理体系，调整首战车辆位置65个、器材装备1600余件套，开展效能测试120余次，实现“平时模块备勤、战时叠加协同”。将156辆消防车、624个注水口统一改装为80公口，联合环卫部门对全市433辆洒水车出水口改装成80母口，在全省首创建立以市政洒水车为主的“移动供水单元”，有效解决作战初期供水困难的瓶颈问题，为灭火救援作战时的供水不间断提供坚强保证。依托特勤站全市遴选30人组建“火狼突击队”，建立战训人才库，深化“师傅带徒弟”培养模式，依托“班长生产线”，分批分岗对260余名指挥员、攻坚组、安全员进行强化培训，业务能力素质得到了显著提升。